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Los anuncios de New Church se centran en las familias

Los anuncios de New Church se centran en las familias


Church's Chicken ha lanzado una nueva campaña publicitaria que promueve la tarifa de la cadena de servicio rápido como una comida centrada en la familia para compartir en casa.

La cadena de 1,700 unidades también introdujo un menú de valor de “9 por 99 centavos” en los restaurantes participantes. Disponibles en el menú, por 99 centavos, están: una pierna o muslo y una galleta, un sándwich de pollo económico, tres bombones, un tierno y una galleta, tarta de manzana, tres alas deshuesadas, tres poppers jalapeños, 2 galletas y una de 12 onzas bebida.

La campaña "You Bring it Home", creada por Trend Influence, con sede en Atlanta, presentará el nuevo menú de valor, así como artículos de precio regular en anuncios de televisión, radio y publicidad impresa y al aire libre.

"Hemos pasado una cantidad considerable de tiempo hablando y escuchando a nuestros clientes sobre lo que es importante en sus vidas", dijo el director ejecutivo de Church, Jim Hyatt, en un comunicado. "Nuestros clientes tienen un gran sentido de orgullo en mantener a sus familias. Nuestra comida une a las personas y la comodidad para ayudar a mejorar su calidad de vida ".

Hyatt se incorporó a Church's como director ejecutivo de la empresa con sede en Atlanta en septiembre, dos meses después de dejar su trabajo como director ejecutivo de la cadena de sándwiches rápidos informales Cosí.

"Nuestra nueva campaña habla directamente y celebra a nuestros clientes, las mamás y los papás, que mantienen a sus familias todos los días y saben que pueden confiar en Church's en su comunidad para ayudarlos a llevar a casa una comida que pueden estar orgullosos de servir", dijo Joel. Bulger, vicepresidente senior de marketing de marca de Church.

Bulger se unió a la cadena en julio después de desempeñarse como vicepresidente de marketing de marca en Moe's Southwest Grill.

Un comercial de la campaña presentará a una madre que llega a casa cargada con bolsas de compras. Su esposo le quita la bolsa de Church's y la lleva a la cocina, donde los niños lo saludan encantados, gritando "¡Papá! ¡Padre! ¡Padre!"

Pero la madre tiene la última risa, sosteniendo otra bolsa de Church y diciéndoles a los niños que tiene el pastel de manzana, lo que provocó otro canto de “¡Mamá! ¡Mamá! ¡Mamá!"

Uno de los competidores de Church, Popeyes Louisiana Kitchen, probó una variedad de postres y guarniciones el año pasado en un intento por aumentar su presencia en el mercado de reemplazo de comidas caseras.

Póngase en contacto con Bret Thorn en [email protected]
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Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró en gran medida en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En cambio, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró en gran medida en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora.Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación.Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad.Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia. Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


Diez formas de revivir una iglesia moribunda

"Y le pido que, con ambos pies firmemente plantados en el amor, podrá asimilar con todos los seguidores de Jesús las extravagantes dimensiones del amor de Cristo. ¡Extienda la mano y experimente la amplitud! ¡Pruebe su longitud! ¡Profundice! ¡Levántese!" a las alturas! Viva una vida plena, plena en la plenitud de Dios ". (Efesios 3: 17-19)

No se necesitan muchas pruebas para saber que cada vez más iglesias luchan por sobrevivir. Parece que las iglesias que se encuentran en esta situación tienen una de dos opciones: revivir o morir. Se imparten muchos libros, seminarios y talleres sobre cómo reavivar una iglesia. Sin embargo, no existe una estrategia sencilla, completa y eficaz para revivir una iglesia. Dicho esto, no significa que sea imposible. Hay muchos ejemplos de iglesias con dificultades que han revivido con éxito a la congregación, mejorado la salud de la iglesia y ampliado su ministerio.

Ahora, antes de ir a comprar otro libro, o asistir a otra conferencia, o empezar a vender sus bancas por mesas y sillas de café, permítame hacerle algunas sugerencias. Estas sugerencias son para la gente de la iglesia porque tú eres la iglesia. Los pastores van y vienen, pero son los feligreses, los feligreses y los miembros los que conforman la identidad, el sabor y, en última instancia, afectan la dirección futura de una congregación.

1. ¿Quién eres? Descubra quién es usted como congregación. Como dijo una vez Rick Warren: "Atraerás lo que eres, no lo que quieres". Hay algo de verdad en esto y eso no es necesariamente algo malo. Los visitantes pueden saber si una iglesia no está siendo auténtica con lo que realmente son. Cuando comencé en mi iglesia, la descripción de mi trabajo se centró principalmente en atraer a la creciente población de familias jóvenes chino-estadounidenses en el vecindario. El problema era que la estructura de la iglesia era exactamente la opuesta. Además, las sugerencias que se hicieron para atraer a esa gente eran evidencia de que esto no era auténtico para quienes éramos. Un pensamiento fue que al contratarme a mí, una mujer asiático-estadounidense, estas familias se sentirían más cómodas y aceptadas en la iglesia. No fue hasta que alguien señaló que yo era coreano y no chino que hubo voluntad de abandonar esta dirección y empezar de nuevo.

2. Elija el líder correcto: Saber quién es usted como iglesia y cuáles son las necesidades actuales de la congregación es vital para buscar y elegir al líder y pastor adecuado. Si su iglesia está en conflicto, es aconsejable elegir a alguien que tenga habilidades en el manejo de conflictos. Si no sabe cómo orientarse en el futuro, es importante elegir a alguien que pueda guiarlo en ese proceso. Si usted es una iglesia que está en duelo, es aconsejable elegir un pastor que pueda brindarle estabilidad. He sido testigo de muchas iglesias que eligen un líder en función de lo que quieren y no de lo que necesitan; tal vez el nuevo pastor les recordó a los feligreses el pastor anterior y más querido por su físico y apariencia, pero carecía del mismo temperamento y estilo de liderazgo. , o una pequeña iglesia de 50 personas disfrutando de su apogeo de 500 eligiendo un pastor que está arraigado en todos los altos rituales de la iglesia.

3. Siga al líder: Un buen líder necesita un buen seguidor. De hecho, no importa lo bueno que sea el líder si no hay seguidores. Puede haber momentos en que los feligreses se sientan incómodos con algunos de los nuevos cambios en la adoración, el ministerio o la visión, pero en algún momento debe haber un paso de fe, confianza y disposición para permitir que el pastor y el liderazgo de la iglesia Realmente dirigir la iglesia en una dirección futura. Si pienso en mis ocho años en mi iglesia y en todos los cambios que han sucedido, no estaríamos donde estamos hoy sin algunos seguidores fieles, confiados y comprometidos que confiaron en mis sugerencias y decisiones incluso cuando no lo hicieron por completo. comprender lo que estaba pasando. Sin embargo, sin ellos, no tendríamos 85 niños en una iglesia de 120.

4. Todo es divulgación: Hace cinco años, mi iglesia desarrolló una estrategia sobre cómo participaríamos en el alcance y la evangelización en nuestro vecindario y comunidad. Lo que concluimos fue que todo lo que hacemos se trata de llegar a nuestra comunidad con la esperanza de establecer una conexión con ellos. Esto significó tener la intención de brindar un ambiente acogedor y confortable para que los miembros y visitantes se sientan como en casa dentro de la iglesia y en la comunidad. Esta perspectiva cambió la forma en que adoramos, cómo nos reunimos y planificamos programas y actividades. Incluso cambió la forma en que preparamos el café. Nadie quiere beber café aguado en mal estado. Los cambios más simples pueden tener el mayor impacto en cómo los miembros de la comunidad se sienten bienvenidos en su iglesia. Si recita oraciones o credos en su servicio, considere imprimir las palabras en el boletín y leerlo en lugar de recitarlas de memoria para que aquellos que no las conozcan no se sientan excluidas. Si su hora de café y compañerismo se encuentra en una habitación lejana, considere mudarse a un área más accesible y acogedora. Solíamos tener nuestra hora de café y compañerismo en una habitación ubicada en la parte trasera del santuario. Nos dimos cuenta de que para los recién llegados el lugar podía ser intimidante y, por lo tanto, no muchos se quedaban después del culto para mezclarse. Lo movimos cerca de la entrada de la iglesia para que cuando la gente saliera, pudieran tomar algo de comer y conocer a alguien nuevo.

5. Mantener el pulso a la congregación: Cada miembro debe participar en algún tipo de participación cuando se trata de llevar a cabo la misión de la iglesia. Debe haber una variedad de puntos de entrada para que las personas participen, desde los más fáciles, como registrarse para distribuir el boletín de adoración un domingo por la mañana, hasta una participación más comprometida, como ejecutar el programa semanal de despensa de alimentos. Esto significa que los líderes de la iglesia deben mantener su pulso en la congregación. ¿Cuáles son los intereses, necesidades, deseos y desafíos? A veces, se necesita un pensamiento creativo sobre cómo involucrar a las personas. En una conversación informal después de la adoración, una miembro me dijo que deseaba que hubiera una escuela dominical para niños en edad preescolar. El mes siguiente, realizamos un programa piloto con la seguridad de que los padres se ofrecerían como voluntarios para enseñar. Fue un gran golpe.

6. Prepárate para el futuro: Toda estructura debe facilitar y reiterar creativamente el alcance. El alcance y la evangelización efectivos no ocurren a menos que la estructura de la iglesia apoye los esfuerzos de alcance. Cambiamos no solo la forma en que funcionaban nuestros ancianos y diáconos, sino incluso cómo se conocían. Se dedica menos tiempo a hacer negocios y más tiempo a soñar, planificar e implementar esfuerzos de alcance. Los esfuerzos de alcance deben preparar el camino para la dirección de la iglesia. Por ejemplo, si desea atraer a más familias, considere proporcionar una guardería y pagar a los proveedores de cuidado infantil. No espere a ver si es necesario. En su lugar, anticipe lo que podría hacer que las familias visitantes se sientan más bienvenidas.

7. Asóciese: Todo lo que hagas debe estar interconectado y comunicado. El ministerio eficaz no ocurre de forma aislada, sino en colaboración. Nuestros ancianos y diáconos se dividen en cuatro equipos diferentes que se centran en la mayordomía, la misión, el compañerismo y la adoración. Todos estos equipos colaboran entre sí y comparten ideas entre ellos. Por ejemplo, el equipo de misiones está planeando un evento para crear conciencia sobre nuestra despensa de alimentos semanal. Una de las ideas es alentar a las familias a que vivan con un presupuesto con sello de alimentos durante una semana. El equipo de mayordomía está buscando formas de alentar a las personas a donar lo que habrían gastado en comestibles esa semana para el programa. El equipo de la confraternidad está planeando organizar una comida compartida que presenta recetas económicas para que las familias las usen durante esa semana. Y el equipo de adoración está buscando incorporar estaciones de oración interactivas en torno al tema del hambre.

La colaboración también debe ocurrir fuera de su iglesia.Recientemente, un equipo de planificación en el que participé reunió a 22 iglesias presbiterianas en San Francisco para intercambiar ideas sobre formas en las que podemos asociarnos unos con otros. Muchas de las iglesias están luchando y enfrentan diferentes desafíos. Las preguntas que meditamos fueron 1) ¿Cuál es nuestro llamado colectivo al que Cristo nos está llamando? 2) ¿Cómo vivimos en esa llamada? 3) ¿Cómo nos apoyamos unos a otros y trabajamos juntos para vivir el llamado de Cristo?

8. Sé tú mi visión: Todo lo que se haga debe quedar visiblemente claro y ser entendido por toda la congregación. Al preguntarle a un miembro de la iglesia al azar, debe poder decir en unas pocas oraciones cortas cuál es la misión de la iglesia, y debe ser visiblemente obvia y evidente. Para una congregación pequeña como la mía, está claro que enfocamos muchos de nuestros esfuerzos en los niños, la música y nuestro programa semanal de despensa de alimentos. Cuando las personas diezman, saben qué están contribuyendo y por qué.

Una visión de la iglesia debería ser algo en lo que la iglesia pueda vivir. No necesariamente tiene que estar todo resuelto, pero debe ser lo suficientemente flexible para que la forma en que se vive pueda adaptarse y cambiar con las necesidades cambiantes de la comunidad. Cuando mi iglesia desarrolló un plan estratégico sobre cómo vivir la visión de la iglesia, la estrategia no se trataba de qué íbamos a hacer, pero cómo íbamos a seguir haciendo cosas. Puedo resumir la estrategia en tres palabras: bienvenida, crianza y compromiso. Todo lo que hacemos debe ser primero desde la perspectiva de la hospitalidad, luego cómo nutrimos el crecimiento espiritual y luego nuestra voluntad de comprometernos.

9. Pasar del avivamiento a la relevancia: Habiendo sugerido 1 a 8, aquí está el truco. Como iglesia, no se trata de revivir o reconstruir una iglesia moribunda o que lucha. Se trata de ser relevante en la comunidad de uno, de vivir visiblemente la presencia de Cristo en su vecindario. Pasar de la mentalidad de avivamiento a la relevancia es vital para determinar el futuro de la iglesia. El avivamiento puede poner el enfoque de la congregación hacia adentro para pensar en qué hacer para aumentar la membresía, aumentar los diezmos y reconstruir la iglesia hasta donde solía estar. La relevancia se trata de descubrir la identidad actual y los dones de la iglesia ahora y hacer coincidir eso con las necesidades de la comunidad. La relevancia no se trata de supervivencia, sino de reconocer que, sin importar el tamaño de su congregación, Cristo lo está llamando a usar sus dones de una manera particular por una razón particular. A veces, esto conduce a un avivamiento de la iglesia en energía, en números y en significado. A veces, significa reconocer que el ministerio de la iglesia existe más allá de la existencia real de su congregación. Tal vez sea el momento de bendecir otros ministerios o nuevos desarrollos de iglesias con la construcción de su iglesia o activos financieros. Quizás es hora de que el legado de su iglesia continúe a través del ministerio de otro. Ser relevantes hace que no seamos egoístas acerca de lo que queremos, sino que también miremos lo que Cristo nos está llamando a hacer de maneras que nunca imaginamos posibles.

10. ¡Ore! Por último, esté en oración. Puede parecer obvio, pero para discernir la dirección a la que Cristo está llamando, una comunidad de fe necesita estar en constante oración por guía, fortaleza y fe.

No es fácil ser parte de una iglesia que está luchando por alguna razón, pero hay dones únicos que una iglesia en dificultades puede ofrecer. Solo se necesita la voluntad de dar un paso hacia lo desconocido, el compromiso de cambiar y la aceptación de renunciar a las cosas que pueden estar impidiendo que su congregación haga algo que solo Dios sabe.

Teresa Cho es un nativo de Reno, Nevada que se graduó del Seminario Teológico McCormick en Chicago con premios en predicación y teología. Ella bloguea en Still Waters.


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